為認(rèn)真總結(jié)公司運行情況，4月8日，公司在順義召開2008年一季度運營工作會議，就利潤、主營業(yè)務(wù)收入、費用總額等主要指標(biāo)，以及目前的運營狀況等進行了對比分析，并在此基礎(chǔ)上找出了存在的問題和困難。會議明確:一是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，依托當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)有利時機，加快發(fā)展；二是銷售收入的增長既要依靠國家計劃品種，還要積極進行新產(chǎn)品的市場拓展；三是加強各種費用管理和成本核算；四是明確了二季度開源節(jié)流、運營管理、市場營銷等方面的重點工作。

會上杜臣總經(jīng)理分別與各分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬部門簽訂了2008年度績效合同書，將指標(biāo)分解層層落實，以確保全年效益目標(biāo)的完成。

杜臣總經(jīng)理針對什么是運營管理、運營的重心等議題，給與會的同志進行了運營相關(guān)知識的培訓(xùn)，并結(jié)合實際剖析了公司運營現(xiàn)狀，提出了亟待改進的問題及其對策。

會議號召全體職工要按照集團理念“企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)之中”所蘊含的深刻意義，始終充滿創(chuàng)業(yè)激情，以積極的心態(tài)來面對困難，以創(chuàng)新的方法，認(rèn)真的態(tài)度，扎實的作風(fēng)，推動公司運營進入良性循環(huán)的軌道，為集團工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出新貢獻。