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公司召開運營分析會

時間：2010-12-31

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     近日，公司在順義基地召開2010年1－11月份運營分析會，公司各級管理人員、財務和運營管理人員出席了會議。

王述東總經理主持會議，并從總體指標完成情況、經營狀況分析、運營指標比較和存在問題、應對措施等方面全面總結了公司整體運營情況，從原輔料、包材等構成因素對主要品種進行了成本分析,并就個別品種存在的包材超耗問題與車間、供應等部門進行了溝通。

結合公司運營實際和明年的工作任務，王述東總經理提出：要確保生產任務和效益指標的完成，就需要關注各品種的成本，要通過制定內控標準、降低采購成本、提高設備完好率等手段把人為損耗降下來；生產和財務部門要對成本控制高度重視，對于出現(xiàn)的問題要及時分析原因，采取措施，落實解決；管理部門要把服務一線工作作為重要的工作內容，研發(fā)部門要對現(xiàn)有產品的工藝穩(wěn)定性和工藝改進給予更多的關注；要加強對員工的培訓，提高認識，轉變工作作風，抓住發(fā)展機遇，講求工作質量，團結一心，共同把明年的工作做好。
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