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王總在報告中,從主要經(jīng)濟指標完成情況、做好產銷銜接滿足營銷需要、積極推進廊坊制劑續(xù)建項目、加快推進順義整體搬遷改擴建項目、提高新產品開發(fā)力度、建立有效的質量保障體系、全面落實安全生產責任制、創(chuàng)新內部管理、圍繞生產抓好基層黨建、全力構筑和諧企業(yè)十個方面,對2010年的工作進行了全面認真的回顧。
王總在報告中,對2010年公司提升運營管理、加大技術改造力度、廣泛開展節(jié)能減排、加快廊坊制劑試生產和品種驗證、推進順義搬遷項目、通過三體系年度評審、開展“小金庫”專項治理、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、印發(fā)員工安全手冊、開展安全應急預案演練、抓好黨工團和職代會工作、推行管理人員競聘上崗、實施順義車間薪酬體系調整等重點工作做了逐項總結。
王總在報告中指出,在今后的工作中要進一步做好產銷銜接工作,進一步發(fā)揮新產品促進發(fā)展的效能,進一步推進順義整體搬遷改擴建項目,進一步打造良好的工作氛圍。
王總在報告中指出,2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年,作為國藥工業(yè)三大產業(yè)基地之一,公司全體員工要振奮精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,要在確保全年經(jīng)濟效益指標完成的前提下,繼續(xù)做好推進順義搬遷改造工作、加快推進新產品落位速度、做好運營管理工作、提高質量管理水平、健全安全生產長效機制、不斷強化人力資源管理、繼續(xù)完善內控制度、充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用、營造良好工作氛圍等九項重點工作。