3月17日，公司在順義會(huì)議室召開(kāi)了1—2月運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，王述東總經(jīng)理主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、運(yùn)營(yíng)分析及財(cái)務(wù)核算人員20多人參加了會(huì)議。

財(cái)務(wù)部張安華副經(jīng)理從1－2月份總體指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況分析和主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題三個(gè)方面總結(jié)了公司整體運(yùn)行情況，重點(diǎn)分析了銷售收入、主要品種的生產(chǎn)成本、費(fèi)用、產(chǎn)成品庫(kù)存等指標(biāo)，并對(duì)目前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的生產(chǎn)和庫(kù)存協(xié)調(diào)、成本精細(xì)化管理、設(shè)備維護(hù)使用等問(wèn)題提出了建議。

王述東總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出：要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了有效溝通，研究并提出整改意見(jiàn)；要積極挖掘設(shè)備潛力，減少額外原輔物料的損耗；要合理平衡原輔料、包材和成品庫(kù)存關(guān)系；要進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)控制度和流程的建設(shè)，強(qiáng)化部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高工作效率；要進(jìn)一步做好月度運(yùn)營(yíng)分析，全面提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平。