1月10日，公司組織順義16名、廊坊13名中層管理人員開展了年度述職工作。按照總經(jīng)理王述東的要求，2013年采取了廊坊和順義中層管理人員一同述職的方法，避免了往年兩地管理人員互不了解工作內(nèi)容的局面，使管理人員能夠相互吸收借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、提高自己的工作方法，增進(jìn)了兩個(gè)基地人員和工作的交流，使述職具有了培訓(xùn)的意義。述職后，公司高管和兩地中層、職工代表分別對(duì)廊坊、順義的中層管理人員進(jìn)行了績(jī)效測(cè)評(píng)。

公司黨委書記牛思東在述職點(diǎn)評(píng)中肯定了大家過(guò)去一年的成績(jī)，要求大家要求真務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，進(jìn)一步提升對(duì)工作歸納、總結(jié)和PPT制作水平的能力。

最后，公司總經(jīng)理王述東要求管理人員要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和拼搏精神等“三種精神”，提升學(xué)習(xí)總結(jié)能力、協(xié)調(diào)落實(shí)能力、科學(xué)管理能力和應(yīng)急處置能力等“四種能力”，提高憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)等“五種意識(shí)”，促進(jìn)管理提升、科技提升、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)提升、效益提升，實(shí)現(xiàn)2014年度工作目標(biāo)。（人力資源部供稿)